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中环股份:让员工二十年不失业

2019年06月16日 13:25来源:未知手机版

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原标题:中环股份:让员工二十年不失业

魏峥/摄 官兵/制图

证券时报记者 余胜良

中环股份董事长、总经理沈浩平1983年在车间一线拉单晶,直至2002年担任了副总经理,仍有很大一部分精力放在一线。他对一线感情深切,尽管不愿意预料20年后行业会是怎么样,但愿意规划公司好好发展让员工二十年不失业。

在中环股份的价值观中,环境友好放在第一,其次就是员工爱戴,再次是政府尊重、客户信赖。沈浩平在采访中多次提到,要成为员工爱戴的公司。

尽管不愿意靠低工资出利润,但他愿意在和强者合作中交出学费,当行业靠着补贴过活,他却认为补贴迟早会退出,还是要回归到市场竞争中。在国际合作和竞争上,他主张不夹杂太多民族情绪,而是回归到商业中去,企业家应该抱着商业精神的本质来做。

身处一个周期剧烈变动、时有不测风云的行业,中环股份如何实现高质量发展?公司如何看待半导体行业产业转移,在产业规划上是怎么考虑的?

近日,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进中环股份,证券时报常务副总编辑周一与中环股份董事长、总经理沈浩平进行了一场深度对话。

“建百年老店”

周一:半导体、新能源行业大浪淘沙,中环一直坚持到现在的原因是什么?

沈浩平: 我们公司坚决杜绝Office Engineer(办公室工程师)、Office Manager(办公室管理者),成长起来的年轻工程师、年轻管理者在一线时间没有低过三分之二,这个行业需要的是工匠。 1985年我们开始跟夏普做配套,很早就走出国门,大规模的硅材料周期已经有五次了,每一个大周期价格波动都超过300%,在上升通道中表现优异其实不是绝对实力的表征,真正能体现企业价值的是在谷底还能存在、还能发展上。

这要弄清楚公司在产业链中到底处在一个什么位置?在技术创新、商业创新上贡献了什么?这个贡献是行业性的还是局域性的?中环应该说历史上行业五次大周期,我们大都经过,这个行业需要工匠,无论是工程师还是管理者都应该具有工匠精神,保持一种谦虚的心态面对市场,保持一种工程师工匠的心态,可能会更好,否则摔死的是企业自己。

周一:行业还会不会有重大技术创新?

沈浩平:2017年在中环股份的年度报告里面提到,光伏产业已进入“成熟制造业”阶段了,现在更多的是要靠集约化生产和工业4.0来降低成本、提升效率、改善品质。换句话说,我们认为大规模的创新告一段落,创新不是无止境的。

周一:中环目前有什么布局可以替代一部分进口?

沈浩平:第三轮IC(集成电路)产业转移就在往大中华区,这次转移的根本原因是因为市场在这里,集成电路也得市场导向。产业转移不以国家意志和人的意志为转移,我们中国大陆的企业应该利用这次机会。

另外,我们只是全球产业链中的一环,首先应该摆正心态,它本质是一个商业行为,本质上是一个全球布局行为。企业还是应该建百年老店,做不到百年老店也得放开眼界,毛主席说风物长宜放眼量。

周一:公司做了哪些布局来迎接第三波浪潮的到来?

沈浩平:中环拼命地少人化、自动化、高效化、高薪化,坚持工业4.0来应对,必须这么做。

过去光伏行业有很多从业者,现在开始往寡头汇聚,我们开始从游击战走到阵地战,光伏行业应该是和半导体硅材料一样是少数寡头游戏,因为只有少数人的效率才更高,资源浪费才最少,市场波动才最小,其实这个是经济规律,也不以人的意志为转移。不管中环股份在光伏材料产业还是半导体硅片产业,都必须要进入到前三里面去,你的产业规模进不到前三,再好的技术也没用,因为什么事得有个金字塔结构,技术没有量支撑,那叫什么技术?

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